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27 Leçons
Découvrez les défis et les opportunités d'adopter le BPM (Business Process Modeling), tel un facilitateur d'initiatives, dans une organisation. Il s'agit d'avoir une vue d'ensemble des processus métiers et de leurs interactions pour les optimiser et les automatiser. Explorez les aspects techniques, mais aussi les leviers créatifs puissants, de cette modélisation des processus. Ainsi, vous saurez construire, au-delà de la vision d'une organisation, des capacités d'innovation dans la gouvernance, l'alignement stratégique, la technologie de l'information, etc.
01 - Identifier les bases théoriques du BPM
00:07:0202 - Catégoriser des types de processus en BPM
00:04:4803 - Comprendre le rôle stratégique des processus métiers
00:08:1004 - Explorer les techniques d'analyse des processus métiers
00:09:3605 - Faire son choix dans l'offre logicielle en BPM
00:09:0706 - Répertorier des exemples d'éditeurs pertinents en BPM
00:07:3701 - Étudier le cas de Siemens et l'amélioration continue
00:10:0602 - Conduire des projets BPM à l'aide des facteurs clés de succès (1ère partie)
00:04:5903 - Conduire des projets BPM à l'aide des facteurs clés de succès (2ème partie)
00:05:1804 - Approfondir le cadre théorique des facteurs clés de succès
00:03:5105 - Conduire l'analyse et la cartographie des processus
00:10:3106 - Personnaliser les solutions BPM dans les organisations et promouvoir l'amélioration continue
00:12:2207 - S'adapter et évoluer avec le BPM dans un contexte changeant
00:07:0801 - Renforcer ses compétences clés avec l'analyse, la gestion de projet et la communication
00:04:5702 - Combiner le design thinking et l'innovation
00:03:3603 - Promouvoir le BPM avec le leadership et une communication efficace
00:05:5704 - Planifier une carrière de professionnel de l'excellence
00:03:16
1.8
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Les fondements de la Business Analyse Gestion des processus métiers
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