Dans cette formation, Michel Fender, professeur associé à Rennes School of Business, vous guide à travers les étapes essentielles pour maîtriser le processus de gestion de la supply chain. Vous découvrirez la cartographie des processus, le modèle SCOR, ainsi que des stratégies clés comme la différenciation et l'optimisation des prévisions. Vous approfondirez la gestion de la demande et le S&OP, en intégrant la planification des ventes et des opérations dans une approche cohérente. Enfin, vous apprendrez à mesurer la performance de la supply chain grâce à des indicateurs clés, en mettant l'accent sur les coûts, les stocks et la satisfaction client.
13 Avoir une vision synoptique du S&OP
00:04:4014 Effectuer la revue de la demande
00:01:2015 Effectuer la revue de la production et des achats
00:02:2216 Découvrir le pre-S&OP et la réconciliation
00:01:3917 Effectuer la revue financière
00:01:5018 Préparer la réunion exécutive du S&OP
00:02:2819 Découvrir IBP vs S&OP et les règles d'or
00:04:21
1.8
Les fondements de la supply chain gestion du processus