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18 Leçons
Les outils et les méthodologies qui renforcent la mission de l'analyste stratégique sont incontournables. Ils peuvent aussi se révéler triviaux. Dans ce cours, vous allez faire preuve de créativité et prendre du recul face aux outils d'analyse stratégique utilisés en entreprise. Partez à la quête de l'analyse stratégique d'une organisation et comprenez-en la définition, ainsi que les raisons d'avoir un esprit critique sur son écosystème.
Cette formation a été créée par Frédéric Bascuñana, Conseiller en stratégie et GoToMarket. Nous sommes ravis d'héberger ce contenu sur notre plateforme.
01 - Appréhender le métier d'analyste par le prisme de l'innovation sur les outils
00:08:0802 - Guider la stratégie à l'aide de l'analyse SWOT
00:09:4603 - Comprendre le macro-environnement avec l'analyse PESTEL
00:08:5404 - Stimuler son esprit critique sur l'analyse PESTEL
00:08:0605 - Exploiter la pertinence de la matrice BCG
00:08:1506 - Utiliser les cinq forces de Porter pour évaluer l'environnement
00:09:0907 - Cartographier les options stratégiques avec la matrice de croissance d'Ansoff
00:08:0608 - Élaborer le cadre VRIO ou l'avantage concurrentiel soutenu
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1.8
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Les fondements de l'analyse stratégique d'entreprise
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